方法
公司被视为一项投资，通过以下方式衡量其能力：(i) 分配资本的盈利回报；(ii) 对潜在利益相关者的吸引力
VCST 和商业模式
进行比较分析。调查目标市场并分析是否存在长期稳定的竞争优势 (VCST)，如何创造或获得这些竞争优势，以及在没有竞争优势的情况下，如何通过提升组织效率来打造护城河。竞争优势战略分析的结果直接决定了打造商业模式的战术和执行决策
定位
根据选定的竞争市场，确定公司当前和未来的定位。根据利益相关方之间竞争优势的分配进行评估，同时应考虑到其他市场因素的存在：竞争对手、客户、供应商、替代产品
价值创造
公司资源分配方向：
- 最大限度地提高回报能力和“E.V.A.”差值（经济附加值
- 保护/加强其竞争优势以及管理其他市场因素的能力
- 占据市场份额
有效并购
根据公司战略和价值创造决策，协助公司开展并购活动
报价
拥有一项或多项 VCST 也是评估公司是否进入意大利或国外资本市场的先决条件。该分析旨在支持公司进入意大利或国外资本市场，从而巩固公司发展潜力及对股东和利益相关者的吸引力